武功分公司目前主要工作開展中材礦山輪胎集采業(yè)務，但現(xiàn)階段，隨著時代的飛速發(fā)展，行業(yè)的競爭也越來越激烈，而為在激烈的競爭中脫穎而出，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不能很好的適應當前的發(fā)展趨勢，加強企業(yè)的精細化管理，減少內部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。

一、健全制度管理

當前就分公司推行精細化管理而言，要盡快參考總公司的管理制度和工作標準，結合分公司實際情況，完善、細化現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作標準入手，同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習慣。

二、強化責任 勇于擔當

責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從分公司、部門到個人，都權責清晰、責任明確。在日常工作中，任何人做任何工作都要有思路，這是做好工作的前提。部門主管抓好落實是基礎，而執(zhí)行、跟蹤和總結則是工作取得成效的關鍵。要本著誰主管誰負責的原則，牢固樹立“逐級負責”理念。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

三、開源節(jié)流 降本增效

嚴格按照公司管理制度，嚴格把關，有效杜絕采購中的隨意性和盲目性，減少庫存積壓和浪費，從源頭上把好關，使每一分錢用到刀刃上。分公司在中材礦山內部的輪胎集采業(yè)務，嚴格控制各項費用支出，降低運營成本。要充分利用規(guī)?；瘜崿F(xiàn)采購價格的優(yōu)勢，提高經(jīng)營業(yè)績。同時，盡量通過電話、微信等線上方式拓展銷售業(yè)務，從而控制營銷成本。

四、嚴格獎懲加大考核力度

在做到提高認識水平、健全制度定制管理和強化過程控制的基礎上，實事求是，全面落實績效考核、內部獎懲考核等機制，在確保和諧的前提下，注重對管理層和個人的綜合考核和評價。

綠色發(fā)展，強企有我。我們要珍惜公司為大家提供的平臺，把握機遇，立足職責崗位，發(fā)揚釘釘子精神，盡忠職守，推動工作邁上新臺階。