項目籌建策劃是在充分占有項目信息的基礎上，針對項目實施期間的問題進行組織、管理，通過經(jīng)濟和技術方面的科學分析和預判，意在為項目建設管理有序運行提供可靠依據(jù)。由于施工類項目涉及到新的施工環(huán)境，受項目工期、人員設備組織、材料物資準備等諸多因素的影響，因此在面對這些風險時，需要在項目籌建期進行全方位的統(tǒng)籌策劃，對某些風險進行規(guī)避，對可預見的風險進行評估并采取相應的應對措施。所以在項目前期策劃工作中，人員、材料、設備等因素對整個項目的順利實施起著至關重要的作用。因此項目要在前期策劃中根據(jù)項目的具體特點提前對技術、人員、設備、材料物資、場地規(guī)劃等關鍵因素進行全方位謀劃，做好以下工作：

1.在技術準備上，首先了解項目基本情況，領會設計意圖。包括項目工程概況、工程內容、施工工期、施工工藝、項目重難點分析、項目周邊人文環(huán)境和地理條件、交通物流信息等。然后安排現(xiàn)場踏勘，研讀施工規(guī)范，審核施工圖紙，檢查設計的要求是否合理可行，是否符合現(xiàn)場施工條件，以及對設計的優(yōu)化建議。

2.在合同管理方面，要建立合同管理體系和合同管理制度、健全合同管理檔案，尤其是在一些工藝復雜、技術性強、專業(yè)化要求高的施工項目，在和甲方的合同簽訂中一定要使用標準合同文本，明確約定雙方權利義務，防止一些合同重要條款含糊不清，為日后發(fā)生合同糾紛留下隱患。

3.在人員方面，根據(jù)技術要求、施工管理、設備材料管理方面配備相關人員。對于一些在技術層面有較高要求，但公司在這個領域又比較欠缺的人才，可以考慮通過人才引進、專業(yè)合作等方式，保證公司在承建工程的各個領域達到全方面覆蓋。

4.在設備方面，根據(jù)施工方案及施工工作面綜合考慮施工機具，再結合施工過程中的經(jīng)濟效益考慮是采用自有設備還是采用外租設備。在使用外租設備時，除了要做好設備進出場的備案和合同管理等，還要做到工作的連續(xù)性。

5.在材料物資方面，了解合同中材料物資方面的有關條款，清楚哪些材料物資是甲供，哪些材料物資是自購。特別是在甲供材料物資的供應方式、供應商的供貨能力等方面要進行充分的了解。自購方面對于大宗通用材料建議建立集采平臺，并適時對各供應商進行考核，以減少公司在材料物資方面的風險。

6.在場地規(guī)劃方面，根據(jù)項目工程現(xiàn)場的實際情況，首先要和公司標準化建設相結合，因地制宜地對場地進行合理的布置，大到材料的加工存放、機械設備停放，小到垃圾池、滅火箱、警示牌等，都要有詳細的規(guī)劃。尤其是含土建施工的項目，材料種類多、工序雜，要做到布局合理、井然有序。布置原則：危險有害物資布置在場地邊沿、配電設施靠近用電負荷中心、大宗材料靠近施工點以減少二次倒運等。

綜上幾點建議，在基建項目中可以對項目實施起到實質性的指導作用，對進度、質量、成本的三大目標起到控制性作用，為項目在后期施工中更加順利提供便捷。